第七届“中华杯”智慧物流运营仿真优化设计和实施竞赛方案

2019-07-09 17:59:50 admin 2216

一、竞赛目的

秉承中华职业教育社优良传统，大力弘扬工匠精神，坚持“面向社会、面向青年、面向技能”的竞赛宗旨，为具有智慧物流运营的技能型人才搭建展示技艺的平台，提供切磋交流的载体，营造推广技能竞赛、提升技能水平的良好社会氛围。

二、主办单位

上海中华职业教育社、上海市人力资源和社会保障局、上海市教育委员会

三、承办协办单位

浦东新区中华职业教育社、浦东新区人力资源与社会保障局、上海海事大学附属职业技术学校

四、竞赛对象

本市职业院校（包括中高职）专业教师（包括实习指导教师）、社会培训机构培训教师。

五、报名方法

报名日期：2019年9月10日前

报名时填写“报名表”，可用电子邮件形式通过网上报名。报名邮箱地址：407917282@qq.com，报名后请及时加入比赛QQ群【769879716】

报名联系人：李欢联系电话（手机）：15900695613

六、参赛规则

竞赛项目名称：智慧物流运营仿真优化设计和实施。

本赛项是以智慧物流中心实际业务管理为背景，参照现阶段我国智慧物流中心中的典型业务领域和业务管理模式，以案例的形式呈现，参赛选手置身其中，收集案例企业运作数据，分析问题，解决问题。目的是使选手掌握企业正确的工作方法；掌握理论应用于实际的工作方法；培养职业能力。

竞赛采取个人比赛方式，智慧物流运营仿真优化设计和实施以百蝶仿真运营软件为平台，参赛选手模拟运营智慧物流中心为背景。通过参与经营智慧物流中心了解企业正确的工作方法；掌握理论应用实际工作方法；培养职业素养。所有参赛选手必须参加智慧物流方案设计和方案实施二个赛段。参赛选手根据大赛提供案例企业的背景和数据、作业需求、作业成本、操作规范要求等竞赛要素，采集企业数据，制定工作规划方案，并在虚拟智慧物流中心组织实施，最终针对自身所设计的方案进行技能操作。

竞赛时间为2.5个小时（150分钟），由物流方案设计和方案实施二部分组成，同一时间段连续做完。

七、竞赛内容

1.方案设计

根据竞赛命题和三级指标进行智慧物流运营方案设计：

一级指标	二级指标	三级指标	三级指标说明
电商物流中心运营方案设计	工作准备	1.封面	题目：智慧物流运营方案设计与实施
	工作准备	1.封面	参赛队名称：本人抽签序号，如为01
	电商物流中心运作数据调研与分析	2.电商物流中心设施设备调研分析	“实地”调研电商物流企业设施设备规模，记录相关数据，为方案设计提供依据。
	电商物流中心运作数据调研与分析	3.物流企业运营特征分析	根据提供的案例背景数据，并在软件练习试用阶段，熟悉该企业的运营特征，分析其运营特点，后续物流运营方案的制定与优化需紧密联系其特点。
	电商物流中心运营管理策略设计	4.货物ABC分类管理	从WMS中收集货物相关历史有效订单数据，进行数据计算分析，能够体现出分类过程和分类结果。
	电商物流中心运营管理策略设计	5.采购策略设计	根据ABC分类结果，结合给定商品的采购订货信息设计合理的采购策略，确定采购明细。
	电商物流中心运作调整方案设计	6.出库订单库存信息采集	根据提供的背景数据，统计出库订单商品相关库存信息；
		7.出库订单库存分析	对出库订单商品库存进行分析，判断商品是否可执行出库，并判断商品是否需要补货；
		8.拣货区库存调整	若需要补货，计算商品的补货数量；
		9.商品关联性分析	若需要补货，对补货商品进行商品关联性分析；
		10.补货作业方案	结合补货量计算结果和商品关联性分析，设计本次补货作业的方案，确定本次补货作业的源库位、目标库位和补货数量等信息；
	电商物流中心作业执行方案设计	11.判断采购商品的入库方式	根据商品采购供应商信息确定商品的入库方式；（RIFD入库或码盘入库）
		12.制定货物组托示意图	根据货物包装尺寸与堆码限制，设计组托示意图，包括奇数层俯视图、偶数层俯视图；
		13.货物上架计划安排	根据ABC分析结果以及货物存储保管要求等，结合本电商物流企业设施设备情况，对到货商品的入库货位、车辆停靠月台位置等进行合理安排；
		14.拣选作业执行方案	分析电商物流中心运行特性，制定合理的拣选作业策略，并选择合适的出库拣选货位；
		15.打包作业执行方案	分析出库订单商品属性，制定合理的打包作业执行方案。

2.方案实施

根据制定的方案和三级指标进行智慧物流运营方案实施：

一级指标	二级指标	三级指标	三级指标说明
电商配送中心运营方案实施	电商物流中心运作调整方案实施	1.启动WMS补货模块并录入补货信息	启动WMS补货模块，根据制定的补货作业计划，在WMS中进行补货相关信息的录入。
		2.补货作业执行	按照预先设计的结果，在WMS中执行取货货位分配、补货货位分配、补货站台分配等工作。
		2.补货作业执行	执行具体的补货作业操作，为出库作业的顺利进行做好保障。
	执行方案实施	3.启动WMS入库模块	启动WMS入库模块，检查入库订单相关信息，更根据制定的采购计划在MWS中进行入库相关信息的录入。
		4.入库月台安排	按照预先设计的结果，在WMS中执行月台分配工作。
		5.入库验收码盘	搬运托盘、卸货。确认收货方式后，对RFID收货商品安排直接入库，对码盘收货商品按照堆码要求，科学、合理地从送货木托盘上码放到仓库存储用托盘上。
		6.货物上架储位安排	按照预先设计的入库存储库位，进行货物上架作业。
		7.启动WMS出库模块并执行调度	按照预先设计的结果，在MWS中执行出库货位、拣选站台、打包站台等分配工作。
		8.拣货作业	在拣货站台处执行件大件波次单拣选作业、小件波次单拣选作业。
		9.出库打包	针对小件出库单，根据打包要求和商品属性，清点检验商品出库数量，进行打包作业。
		10.集货作业	将分拣完成的出库打包箱装车。

3.赛项评分方式

（1）评分方法的制定原则

比赛以技能考核为主，兼顾职业道德素养和理论知识水平的综合评定。

（2）方案设计评分细则

序号	评分指标	评分细则	分值
1	电商物流中心设施设备调研分析	设施设备调研结果准确、完整；	4	10
		商品相关信息调研结果准确、完整；	3
		包装代码的描述正确；	3
2	运营特征分析	PCB分析结果准确、完整；	3	3
3	货物ABC分类管理	使用EXCEL进行ABC大数据分析方法合理、步骤完整；	5	10
3	货物ABC分类管理	ABC区间划分标准合理，结果正确；	5	10
4	采购策略设计	根据ABC分类结果对指定商品的采购方式选择合理；	3	10
4	采购策略设计	订货点和订货数量计算过程清晰，结果正确。	7	10
5	拣货区库存调整	出库订单商品信息采集正确；	3	10
		出库订单商品库存分析结果正确；	2
		若需要补货，补货商品的补货数量计算正确；	5
6	商品关联性分析	若需要补货，补货商品关联性计算分析结果合理；	7	7
7	补货作业方案	根据库存信息，源库位确定合理；	3	10
		根据关联性分析结合和补货数量计算结果，小件商品补货货位合理；	4
		根据源库位和目标库位信息，补货站台选择合理；	3
8	判断采购商品的入库方式	根据采购供应商信息判断入库方式正确；	3	3
9	制定货物组托示意图	入库货物码盘设计合理，图示正确，有奇偶层表示；	6	6
10	货物上架计划安排	入库货物上架安排合理，有安排原因的解释；	3	6
10	货物上架计划安排	入库货物月台安排合理；	3	6
11	拣选作业执行方案	拣选策略制定合理；	4	10
11	拣选作业执行方案	出库拣选库位选择合理；	6	10
12	打包作业执行方案	商品混装属性的判断准确，混装方案合理；	4	8
12	打包作业执行方案	打包箱纸箱选择合适；	4	8
13	文档规范性	文档内容完整、结构清晰，排版规范。	7	7
总分			100	100

（3）方案实施评分细则

方案实施过程采用计算机自动打分，主要根据任务完成度、任务完成时间、任务完成成本、任务完成质量4个方面进行自动计算成绩，方案实施总成绩是这4项成绩进行加权平均，满分100分。

序号	评分指标	分值权重
1	任务完成度	40%
2	任务完成时间	30%
3	任务完成成本	20%
4	任务完成质量	10%

（4）总成绩评定

方案设计部分占50%；方案实施部份占50%.

方案设计部分成绩由裁判评判，以分数的形式给出；方案实施部份（仿真软件模拟操作部分）由软件系统自动评分，以分数的形式给出；两部分成绩合计后为总成绩，按分数从高到低排列参赛选手的名次，当分数相同时，以方案实施作业时间短的选手名次在前。

4.赛项平台

方案设计平台：硬件设备：品牌计算机，操作系统：Microsoft Windows7操作系统，预装office系统及中英文输入法，屏蔽usb等外接存储设备接口。

方案实施平台：IELS百蝶虚拟电商物流运营软件

八、竞赛时间

2019年10月26-27日

九、竞赛地点

上海海事大学附属职业技术学校（上海市浦东新区外高桥保税区季景路206号）

十、奖项设置

竞赛设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名

十一、注意事项

报名截止后，将在9月20日前举办赛项说明会，具体时间会在比赛群内发布公告，请参赛人员务必加入比赛群，方便答疑及通知公告。其它未尽事宜会通过群公告方式传达到各位参赛选手。

大学生物流仿真设计大赛

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大赛发布

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