辽宁省数字物流与供应链创新创业竞赛实施规则文档

一、破产规则

比赛开始时系统会给定每个参赛选手一定的初始资金,参赛选手可以使用该资金进行相应的企业建设和日常运营等工作。当集团企业现金值小于零时,系统会判定该企业破产,即当前参赛选手无法继续进行比赛。故比赛过程中应时刻关注自身企业资金的使用情况,避免破产。企业类型及初始资金如表1-1所示。

表1-1 企业类型及初始资金

企业类型

初始资金(元)

制造商

50000000

分销商

40000000

零售商

35000000

物流商

90000000

二、建设规则

系统设置供应链四大企业类型供参赛选手选择,分别为制造商、分销商、零售商和物流商,每种企业类型有不同的规模选择,分别为Ⅰ型、Ⅱ型和Ⅲ型。建设企业需要支付相应的费用,具体如表1-2所示。

表1-2 企业建设费用明细

企业类型

建设费用(元)

Ⅰ型制造商

3,000,000

Ⅱ型制造商

5,000,000

Ⅲ型制造商

9,000,000

Ⅰ型分销商

1,000,000

Ⅱ型分销商

2,000,000

Ⅲ型分销商

3,000,000

Ⅰ型零售商

1,000,000

Ⅱ型零售商

3,000,000

Ⅲ型零售商

5,000,000

Ⅰ型物流商

3,000,000

Ⅱ型物流商

5,000,000

Ⅲ型物流商

8,000,000

另制造商除建设企业外,同时须建设相应产品的生产线,才能正常运营企业。具体产品生产线建设费用如表1-3所示。经营产品为计算机

表1-3 计算机生产线建设费用明细

生产线名称

工厂规模

建设费用(元)

计算机生产线

Ⅰ型制造商

200,000

计算机生产线

Ⅱ型制造商

300,000

计算机生产线

Ⅲ型制造商

400,000

物流商除建设企业外,同时须建设仓库、购买车辆(专一性的物流商可只购买一种类型),才能正常运营企业。具体费用明细如表1-41-5所示。

表1-4 仓库建设费用明细

仓库类别

建设费用(元)

使用费用(元/天)

仓库容量(立方米)

普通仓储系统

1,000,000

500

2,000

冷藏仓库

8,000,000

800

800

智慧化仓储系统

10,000,000

800

25,000

表1-5 车辆购买费用明细

车辆类别

购买费用(元)

使用费用(元/千米)

车辆载重量(吨)

厢式货车

80,000

1.2

1

配送货车

100,000

5.5

5

干线货车

200,000

10

10

集装箱卡车

400,000

45

50

三、属性规则

系统对供应链不同类型的企业有其对应的属性定义,便于分析与规划。具体明细如表1-6所示。

表1-6 建筑相关属性明细

企业类型

占地面积(

最大原料库存(m³)

最大成品库存(m³)

最大可销产品种类(个)

最大可销品牌(个)

Ⅰ型制造商

5,000

5,000

3,000

9

/

Ⅱ型制造商

10,000

8,000

6,000

9

/

Ⅲ型制造商

20,000

13,000

10,000

9

/

Ⅰ型分销商

1,000

/

/

2

2

Ⅱ型分销商

2,000

/

/

5

5

Ⅲ型分销商

3,000

/

/

9

9

Ⅰ型零售商

500

/

1,000

2

2

Ⅱ型零售商

1,000

/

5,000

5

5

Ⅲ型零售商

1,800

/

10,000

9

9

Ⅰ型物流商

5,000

/

/

/

/

Ⅱ型物流商

6,000

/

/

/

/

Ⅲ型物流商

8,000

/

/

/

/

物流商各类型企业,其他属性定义如表1-7所示。

表1-7 物流商其他属性明细

企业类型

可购买车辆数(辆)

可建设最大仓库容积(立方米)

Ⅰ型物流商

5

30000

Ⅱ型物流商

10

50000

Ⅲ型物流商

50

100000

四、计费规则

企业在运营过程中,会产生相应的运营费用,不同类型的企业,对应的运营费用不同,具体运营费用计费规则如表1-8所示。

 

 

表1-8 企业日常运营费用明细

企业类型

运营费用(元/天)

Ⅰ型制造商

20,000

Ⅱ型制造商

30,000

Ⅲ型制造商

50,000

Ⅰ型分销商

1,000

Ⅱ型分销商

2,000

Ⅲ型分销商

3,000

Ⅰ型零售商

2,000

Ⅱ型零售商

6,000

Ⅲ型零售商

10,000

Ⅰ型物流商

1,000

Ⅱ型物流商

2,000

Ⅲ型物流商

5,000

五、采购规则

采购分为自动采购策略和手动采购策略。自动采购策略即参赛选手设定好相关参数,与上游供应商签署长期采购合同且生效后,系统会根据当前企业的库存情况,在合同有效期内实时进行库存管理,按照采购参数自动向上游供应商发送采购订单。手动采购策略即参赛选手手动向上游供应商发送并且签署单次采购合同。

自动采购策略分为定量采购法和定期采购法,分别介绍如下:

Ø  定量采购法

采用定量采购法,需设定订货点和订货数量,并确定合同开始日期和有效期,合同签署确认无误后,将该合同发送给供应商,待供应商接受后系统便自动执行该合同。具体细节:从合同开始日期起,系统自动检查当前企业当前库存是否到达订货点,若未到达系统便一直检查等待当前企业当前库存量下降至订货点;若已到达,系统便自动执行采购业务---按照设定好的订货数量向上游供应商发送采购订单请求,上游供应商接到订单后根据订单需求量结合自身企业当前库存储备进行发货。然后继续同样的流程,直至合同到期为止。

 

Ø  定期采购法

采用定期采购法,需设定最高库存量和订货周期,并确定合同开始日期和有效期,合同签署无误后,将该合同发送给供应商,待供应商接受后系统便自动执行该合同。具体细节:从合同开始日期起,系统根据设定好的订货周期,等待系统时间到达该订货的时间点,根据当前企业的当前库存量与最高库存量的差额作为采购需求量向上游供应商发送采购订单,上游供应商接到订单后,根据订单需求量结合自身企业当前库存储备进行发货。然后继续同样的流程,直至合同到期为止。

Ø  VMI采购法

  采用VMI采购法,需设定库存容量安全库存,并确定合同开始日期和有效期,合同签署无误后,将该合同发送给供应商,待供应商接受后系统便自动执行该合同。具体细节:系统在你划分的库存容量限制内,综合考虑企业的当前库存量、安全库存设定量以及生产或销售需求量,自动计算出最优的采购量并向上游供应商发送采购订单,上游供应商接到订单后,根据订单需求量结合自身企业当前库存储备进行发货。然后继续同样的流程,直至合同到期为止。需要注意的是,与其它采购方法不同点在于,它是固定在每月的25号结算期间实际消耗产品的采购费用,而不是按照每一笔采购订单单次结算,VMI采购法也不受汇款周期策略的影响。

六、生产规则

生产系统分为推式生产系统、拉式生产系统和混合式生产系统。

Ø  推式生产系统

参赛选手根据需求预测量,制定主生产计划,制定设定日产能,同时按照产品物料组成关系(简称BOM关系)采购原材料,当所有原材料备齐后(即大于或者等于设定的日产能)系统便会自动执行生产业务,根据原材料的使用情况,按日产能进行每日的生产工作,直到原材料完全用完。

Ø  拉式生产系统

参赛选手先接收到来自下游客户发来的采购合同,根据合同的具体需求量,安排相应的生产活动。采购相应的原材料储备,当原材料储备到位后(即大于或者等于订单需求量)系统便会根据订单需求量生产出相应数量的产品,结束生产业务。

Ø  混合式生产系统

当制造商接受下游客户发来的采购合同时,系统默认自动执行拉式生产任务,根据合同采购量来自动安排生产计划:若单次采购量>日产能,系统以生产线最大产能来组织生产;若单次采购量<日产能,系统以单次采购量来组织生产;若同时设置推式生产任务,系统优先分配拉式生产任务,若产能仍有剩余,系统以剩余产能满足推式生产。

七、销售规则

市场销售根据价格、质量、品牌三大吸引指数进行需求划分。低价格、高质量、好品牌产品更受市场欢迎。(注意:零售商企业地理位置也是影响销售量因素之一)

八、定价规则

为规范市场,防止恶性竞争行为,系统对每个行业每种产品在定价时有对应的规则要求,即在系统规定的有效定价范围内制定所销售产品的价格才能有效。具体的有效定价规则如表1-9、1-10所示。

Ø  产品定价

市场监督制定产品市场指导价、定价上限和定价下限(经营产品为计算机),各参赛选手在价格范围内进行报价。

表1-9 计算机定价明细

角色

市场指导价(元)

定价上限(元)

定价下限(元)

制造商

2500

3000

2350

分销商

2700

3100

2550

零售商

3000

3300

2750

Ø  服务定价

表1-10 服务定价明细

运输服务报价市场监督机制

类型

上限

下限

同城

首重:10000元(1吨内)

续重:10000元/吨

首重:850元(1吨内)

续重:850元/吨

干线

首重:7×距离(元)

续重:7×距离(元/吨)

首重:1.8×距离(元)

续重:1.8×距离(元/吨)

仓储租赁服务报价市场监督机制

类型

上限

下限

仓储系统

9元/天/立方米

5元/天/立方米





九、运输规则


原材料配送由系统扮演,全国市场下默认当天到达(原材料运输费用由系统支付)。

成品运输分为同城配送和全国干线,由第三方物流商执行,其中同城配送默认当天送达,全国干线根据物流商提供的运输方式进行运输。

 

Ø  运输收入

物流商为客户提供运输服务,向客户收取报酬,具体收入与物流商运输报价有关。

系统中运输分为同城配送和干线运输,其中同城配送系统默认当日达,即参赛选手设定当日达报价;干线运输系统设置有三种不同的运输服务,分别为当日达、次日达、三日达,不同运输服务有相应的报价体系,分别为首重报价(单位:xx元,即一吨以内)和续重报价(单位:xx元/吨)。

举例:若某物流商在上海建立了一家企业,开展了同城配送业务,开发了一条从上海到北京的干线,具体报价设定如表1-11所示。

表1-11 运输报价明细

运输类别

运输方式

报价

同城配送

首重

1200

续重

1100

干线运输

当日达

首重

2400

续重

2300

次日达

首重

2300

续重

2200

三日达

首重

2200

续重

2100

某制造商发来两个运输订单,其中一个运输订单从上海黄埔区运输到静安区,货物载重量为5吨,另一个运输订单从上海运输到北京,货物载重量为10吨,要求三日后送达。该物流商接受了这两个订单并成功运输完成,具体的运输收入如下:

同城配送的收入=1200+(5-1)*1100=5600(元)

干线运输的收入=2200+(10-1)*2100=21100(元)

Ø  运输费用

物流商为客户提供运输服务,需使用不同的运输车辆,同时产生不同的运输成本,具体成本如表1-12所示。

表1-12 车辆成本明细

车辆类别

使用成本(元/千米)

载重量(吨)

厢式货车

1.2

1

配送货车

5.5

5

干线货车

10

10

集装箱货车

45

50

另对于同城配送,系统默认运输距离统一为50千米。

举例:某物流商在上海建立了一家企业,并开发了一条从上海到北京的干线(上海到北京的距离为:1239千米),某制造商发来两个运输订单。

(1)从上海黄埔区运输到静安区,货物载重量为5吨,运输订单。物流商对运输订单分配一辆配送货车并运输完成。

(2)从上海运输到北京,货物载重量为10吨,运输订单。物流商对运输订单分配一辆干线货车并运输完成。

物流商对两个运输订单的费用计算明细如下:

运输订单(1)费用=5.5*50=275元

运输订单(2)费用=10*1239=12390元

十、违约规则

合同的正常履约非常重要,若无故违约或解除合同关系,需向合同对方支付在合同签署时双方约定的违约金。

违约金的计算规则:违约金=订单金额*违约金比例(该比例在合同签署时候由需求方选定

Ø  供需双方违约

送货时间延误违约金:超过送货时间未到货,并且在还未终止合同前,上游每天按照订单金额的1%赔付给下游,每天结算一次,直到10%的违约金额上限。
    终止合同违约金:以下情况下游可以无责终止合同,其他情况下任何一方终止合同,都要按签署合同时设定的违约金额赔付给对方。如果合同已经在执行,货物在运输途中,则合同不能终止。

1.手动订购:超过约定送货时间5天;
2.时效为1个月以内的长期合同:订单超过送货时间152次;
3.时效为1个月以上3个月以内的长期合同:订单超过送货时间153次;
4.时效为3个月以上1年以内的长期合同:订单超过送货时间155次;
5.时效为1年以上的长期合同:订单超过送货时间158次;

Ø  运输双方违约

与物流商之间的违约按照物流费用的1%计算违约金(不是产品订单金额)。如果延期交付,每天按照1%进行违约处罚,最高到10%

十一、折旧规则

固定资产折旧:企业建设或购买的固定资产按照1%的折旧率按月折旧,从次月开始从固定资产条款中进行扣除,当企业固定资产到期后,不可再对该企业执行任何操作。

产品库存折旧:在比赛结束或破产时,若当前企业仍有库存积压,系统会根据货物价值的30%折旧到净资产内,用最终的净资产金额进行评分。

备注:分销商在仓储合同租赁到期后,系统会按照到期前分销商在仓库里剩余货物价值的30%折算成现金,计入到分销商的当前现金内,同时仓库里的货物会清算为零。

十二、折扣规则

Ø  销售折扣

销售合同到期后,进行销售折扣结算。举例说明:制造商订的销售折扣设置为5000件以上优惠2%,当结束订单时分销商累计超过了5000件,会按照总销售金额返还下游2%,销售额越大,返还金额越大,谨慎使用。

Ø  采购折扣

采购折扣结算规则中,当同时选择多个具有折扣项时,多个折扣项会同时作用。举例说明:采购价格4000,合作时长选择2年(下降3%),订单首付比例30%(下降3%),则最终价格为4000*1-3%-3%)。

十三、土地使用规则

城市中区域位置不同,土地使用费用自然有所不同,同时对产品需求程度也有所不同。系统中大致将城市区域划分为三个等级(一环、二环、三环)越靠近市中心,土地使用费用越高,具体费用规则如下:因不同城市的相同等级存在差异,假设某城市一环内土地使用费用为A元/平方米,二环内土地使用费用为(A-30)元/平方米,三环内土地使用费用为(A-60)元/平方米(土地使用费用一次性投入,无使用时长限制)。

上海土地使用费用为:一环内240元/平方米,二环内210元/平方米,三环内180元/平方米。

北京土地使用费用为:一环内250元/平方米,二环内220元/平方米,三环内190元/平方米。

广州土地使用费用为:一环内260元/平方米,二环内230元/平方米,三环内200元/平方米。

十四、企业销毁规则

比赛中不能销毁企业。

十五、企业出售规则

比赛中不能出售企业。

十六、经营城市规则

在比赛模式下,只有上海、北京、广州三个城市有需求,其他城市无需求。

1.制造商企业产品销售业务,可以跨城市进行,即既可以销售给同城分销商企业,也可以销售给其他城市分销商企业。

2.分销商企业采购业务可以跨城市进行,即既可以采购所在城市制造商定价产品,又可以采购其他城市其他制造商定价产品

3.分销商企业租赁同一个物流商企业的同一类型仓库,仓库容量可以叠加。

4.零售商企业采购业务只能同城市进行,即只能采购所在城市分销商定价产品。

5.物流商企业跨城市开展运输业务必须建立相应的物流专线。

6.物流商企业可以在任意城市,只要其他城市(例如:北京、广州等等),向制造商所在城市(例如:上海)有采购需求,就可以开展运输业务。

十七、行业选择规则

Ø  自选规则

1.每种行业必须有至少两个参赛选手扮演;

2.每一轮中选择的机会只有两次;

3.倒计时结束时若还未做出选择,则系统将随机分配行业;

4.倒计时结束后如果各参赛选手选择的行业不符合成组规则,将再选择一轮;

5.第二轮还不符合,则系统将为各参赛选手随机分配行业。

Ø  分配规则

各参赛选手进入行业选择,待选择行业倒计时开始,系统随机给每个参赛选手分配角色。


十八、零售商市场份额分配模型

图片关键词

msi为品牌i的市场份额

exp()为幂函数

αi为品牌i对吸引力的固定影响系数  (系统中品牌影响系数为:1.2

Xki为品牌i的第k个自变量,k1K  最主要的是价格,质量,地价、准时交货率

βk为自变量k对吸引力的影响系数(本系统中影响系数分别设置为:价格(-1.5),质量(1.2),地价(0.5)、准时交货率(1.1))   

εi为品牌i的误差项。

αi >=0  固定值  初始值为0

Xki   x为平均值时为1

βk 的绝对值(01)时吸引力较小,大于1时吸引力较大

εi 随机分布在1左右

十九、系统运行规则

比赛以平台设定的虚拟起始日期为准,系统以每15秒自动前进一天,用时60分钟。

二十、评分规则

运营实施成绩由系统自动计算给出,具体到每个企业的评分标准,如表1-13所示。

表1-13 评分规则

评分项目

评分细则

计算公式

分值

净资产

竞赛结束时集团企业所有者权益总和:即资产总额-负债总额

经营周期内,各团队中最高净资产为m,最低为n,你们团队净资产为X,各团队得分计算公式Y=[8/(m-n)]X+[(12m-20n)/(m-n)]

【最高者得分20,最低者得分12】

制造商

分销商

零售商

物流商

20

30

25

20

投资回报率

总营业利润/投资总额

经营周期内,各团队中最高投资回报率为m,最低为n,你们团队投资回报率为X,各团队得分计算公式Y=[8/(m-n)]X+[(12m-20n)/(m-n)]

【最高者得分20,最低者得分12】

制造商

分销商

零售商

物流商

20

25

20

20

市场占有率

集团企业销售产品数额/当前市场上所有企业的销售产品总额

经营周期内,各团队中最高市场占有率为m,最低为n,你们团队市场占有率为X,各团队得分计算公式Y=[8/(m-n)]X+[(12m-20n)/(m-n)]

【最高者得分20,最低者得分12】

制造商

分销商

零售商

物流商

20

15

20

25

供应链运营指标:质量

库存周转率

集团企业产品销量/平均库存

经营周期内,各团队中最高库存周转率为m,最低为n,你们团队库存周转率为X,各团队得分计算公式Y=[6/(m-n)]X+[(9m-15n)/(m-n)]

【最高者得分15,最低者得分9】

制造商

分销商

零售商

物流商

15

15

15

5

供应链运营指标:时间

准时交货率

在合同期限内完成的订单数/企业所接受的所有订单数

经营周期内,各团队中最高准时交货率为m,最低为n,你们团队准时交货率为X,各团队得分计算公式Y=[6/(m-n)]X+[(9m-15n)/(m-n)]

【最高者得分15,最低者得分9】

制造商

分销商

零售商

物流商

15

10

15

20

供应链运营指标:成本

单位运营成本

竞赛期间企业的运营成本/企业经营期间的营业收入

经营周期内,各团队中最高成本为m,最低为n,你们团队成本为X,各团队得分计算公式Y=[-4/(m-n)]X+[(10m-6n)/(m-n)]

【最低者得分10,最高者得分6】

制造商

分销商

零售商

物流商

总分(表中计算公式以制造为例,分销、零售、物流以此类推)

100

100

100

100

1.排名规则:按照总分高低进行排名,破产团队按照破产先后顺序进行排名,破产早的排名靠后。

2.若参赛队伍在比赛过程中建设并运营多家企业,以多家企业运营实施的各个指标值作为最终数值计算得出总成绩,其中市场占有率、净资产加总,投资回报率、库存周转率、准时交货率、运营成本指标加总后平均。

3.在指定的城市之外运营所得成绩无效。

4.违约金累计金额超过期末净资产总额的5%裁判会介入调查参赛选手是否有作弊行为,调查每一笔违约金的收入和支出情况,对于裁判判定有作弊行为的参赛选手,此部分成绩无效。


首页
大赛发布
方案展示
联系